Gestión de la Innovación

Nombre de empresa: (requerido)

Correo electrónico: (requerido)

Sector:

Nº empleados Tiempo completo:

Facturación ultimo año:

Codigo CNAE:


Cumplimente cada uno de los siguientes apartados

[bs_collapse id="collapse_bab5-215b"]
[bs_citem title="Cultura Innovadora" id="citem_98dc-0883" parent="collapse_bab5-215b"]

Motivación y Entorno Innovador:

[bs_well size="sm"]Valore del 1 al 5, (5 el personal esta muy motivado)[/bs_well]

Ambición:

[bs_well size="sm"]Valore del 1 al 5, (5 muy ambicioso) [/bs_well]

Visión del negocio:

[bs_well size=“sm”]Valore del 1 al 5, (5 todo el equipo dispone)[/bs_well]

Toma de decisiones:

[bs_well size=“sm”]Valore del 1 al 5, (5 sistema abierto)[/bs_well]

Capacidad de Adaptación:

[bs_well size=“sm”]Valore del 1 al 5, (5 muy flexible)[/bs_well]

Aprender de los errores y éxitos:

[bs_well size=“sm”]Valore del 1 al 5, (1 se desconocen las razones de por que se a tenido éxito o se ha fracasado)[/bs_well]

Tolerancia al Riesgo:

[bs_well size=“sm”]Valore del 1 al 5, (1 muy conservador se evita el riesgo)[/bs_well]

Reconocimiento y Premios:

[bs_well size=“sm”]Valore del 1 al 5, (1 no es necesaria)[/bs_well]
[/bs_citem]
[bs_citem title="El Mercado" id="citem_8120-7bb7" parent="collapse_bab5-215b"]

Entender al cliente:

[bs_well size=“sm”] Valore del 1 al 5, (1 no se tienen en cuenta los comentarios del cliente)[/bs_well]

Inteligencia de Mercado:

[bs_well size=“sm”]Valore del 1 al 5, (1 no se analiza la información sobres los clientes)[/bs_well]

Feedback:

[bs_well size=“sm”]Valore del 1 al 5, (1 no existe un método formal)[/bs_well]

Tendencias y Tecnología:

[bs_well size=“sm”]Valore del 1 al 5, (5 mucho conocimiento sobre las tendencias y las nuevas tecnologías aplicadas al sector)[/bs_well]

Segmentación del Mercado:

[bs_well size=“sm”]Valore del 1 al 5, (1 no distinguimos nuestros productos por tipo de clientes )[/bs_well]

Posicionamiento de Mercado:

[bs_well size=“sm”]Valore del 1 al 5, (5 siempre buscamos mejorar la reputación de la marca )[/bs_well]

Potencial del Cliente:

[bs_well size=“sm”]Valore del 1 al 5, (5 conoce la rentabilidad de cada cliente de forma estructurada)[/bs_well]

Información de la Competencia:

[bs_well size=“sm”]Valore del 1 al 5, (1 no se analiza a la competencia)[/bs_well]

Valor de la Competencia:

[bs_well size=“sm”]Valore del 1 al 5, (1 no se analiza)[/bs_well]

Innovación de los Servicios:

[bs_well size=“sm”]Valore del 1 al 5, (5 se tiene en cuenta las necesidades de los clientes en todos los aspectos[logística, financiación, mantenimiento,etc...])[/bs_well]
[/bs_citem]
[bs_citem title="Estrategia" id="citem_47c3-ed0a" parent="collapse_bab5-215b"]

La empresa tiene una estrategia marcada con objetivos claros :

[bs_well size=“sm”] Valore del 1 al 5, (1 no dispone de estrategia)[/bs_well]

Conocimiento de avances innovadores:

[bs_well size=“sm”]Valore del 1 al 5, (1 no se analiza la aparición de tecnología disruptiva)[/bs_well]

Se dispone de un conocimiento claro del modelo de negocio:

[bs_well size=“sm”]Valore del 1 al 5, (5 bien definido, revisado periódicamente,etc.. )[/bs_well]

Planificación de la estrategia:

[bs_well size=“sm”]Valore del 1 al 5, (1 no hay ningun plan escrito)[/bs_well]

El plan de negocio contiene una estrategia sobre la innovación:

[bs_well size=“sm”]Valore del 1 al 5, (1 no distinguimos nuestros productos por tipo de clientes )[/bs_well]

Posicionamiento de Mercado:

[bs_well size=“sm”]Valore del 1 al 5, (1 no se tiene en cuenta)[/bs_well]

Se utiliza herramientas de estrategia en la Innovación:

[bs_well size=“sm”]Valore del 1 al 5, (5 Se usa DAFO, watch systems y road maps para conocer la situación de la innovación respecto al mercado )[/bs_well]

¿Cómo de exitoso es su estrategia de innovación en términos de generación de nuevas ideas?:

[bs_well size=“sm”]Valore del 1 al 5, (1 No hay ningún registro formal de las ideas generadas.)[/bs_well]

Consecución de los objetivos:

[bs_well size=“sm”]Valore del 1 al 5, (5 los objetivos del proyecto se cumplieron o superaron)[/bs_well]

[/bs_citem]
[bs_citem title="Estructura" id="citem_72d8-5534" parent="collapse_bab5-215b"]

La innovación está dirigido por un equipo multi-funcionales que dispone de un sistemas de comunicación probado:

[bs_well size=“sm”] Valore del 1 al 5, (1 La innovación está normalmente dirigido por un equipo pequeño que se reúne esporádicamente)[/bs_well]

Se asignar el desarrollo del proyecto al equipo que generó la idea:

[bs_well size=“sm”]Valore del 1 al 5, (5 Si y existe una responsabilidad descentralizado y funcionan de forma autónoma)[/bs_well]

Gestión de los recursos:

[bs_well size=“sm”]Valore del 1 al 5, (5 Las funciones del personal están alineadas con el modelo de negocio, bien definido y son revisadas periódicamente,etc.. )[/bs_well]

Estructura de I+D:

[bs_well size=“sm”]Valore del 1 al 5, (5 Existe un equipo de I + D estructurado con objetivos definidos, recursos y presupuestos propio)[/bs_well]

Captura e Intercambio de Conocimientos:

[bs_well size=“sm”]Valore del 1 al 5, (5 Existe un sistemas de captura de conocimiento y de intercambio de conocimiento bien definido. Esta información se utiliza para mejorar la planificación para el futuro)[/bs_well]

La comunicación y el uso de herramientas eficaces:

[bs_well size=“sm”]Valore del 1 al 5, (5 la estructuras de gestión del proyecto garantizan que la comunicación de la información clave del proyecto se realice de forma apropiada y eficaz.)[/bs_well]

Propiedad Intelectual (PI) / Gestión:

[bs_well size=“sm”]Valore del 1 al 5, (5 La política de propiedad intelectual se aplica de forma rigurosa y es revisada periódicamente. Se realizan auditorías PI.)[/bs_well]
[/bs_citem]

[bs_citem title="Capacidad y Recursos" id="citem_8254-3b8d" parent="collapse_bab5-215b"]

Capacidad innovadora del equipo:

[bs_well size=“sm”] Valore del 1 al 5, (5 La empresa aprovecha la capacidad de innovación del personal existentes. Se invierte en el aprendizaje y el desarrollo del personal. Un enfoque de equipo se utiliza al igual que una variedad de herramientas de innovación.)[/bs_well]

Gestión de la brecha en innovación:

[bs_well size=“sm”]Valore del 1 al 5, (5 La capacidades innovadora de la empresa se analizan periódicamente para determinar las necesidades actuales y futuras. Se tiene una idea clara de donde se quiere llegar y las brechas de capacidad que existen)[/bs_well]

Disciplina en la gestión de innovación:

[bs_well size=“sm”]Valore del 1 al 5, (5 La compañía tiene la disciplina necesaria para gestionar la selección y ejecución del proyecto. Hay un buen gobierno y la alineación con los objetivos de la empresa)[/bs_well]

Cortafuego - identificar soluciones o formas de convertir el problema en beneficio de la empresa:

[bs_well size=“sm”]Valore del 1 al 5, (5 El equipo de innovación analiza las quejas de clientes, potenciales problemas en producción y re-asignación de trabajos para mejorar el proyecto y evitar puntos críticos.)[/bs_well]

Presupuesto en innovación:

[bs_well size=“sm”]Valore del 1 al 5, (5 Existe presupuesto formal fruto de un proceso sistemático que incluye todas las mejoras en los procesos de negocio y nuevos proyectos )[/bs_well]

Responsabilidad delegada para Pequeños Proyectos:

[bs_well size=“sm”]Valore del 1 al 5, (5 El Sistemas de desarrollo de productos son flexibles, que permite el seguimiento rápido de pequeños proyectos cuando es apropiado. El personal disponen de un grado de autonomía para presentar rápidamente pequeños proyectos.)[/bs_well]

Consecución de proyectos - a tiempo y dentro del presupuesto:

[bs_well size=“sm”]Valore del 1 al 5, (1 Los proyectos no son revisados en términos de coste y tiempo.)[/bs_well]
[/bs_citem]

[bs_citem title="Procesos" id="citem_8254-3b9d" parent="collapse_bab5-215b"]

Participación y generación de Ideas:

[bs_well size=“sm”] Valore del 1 al 5, (5 La generación de ideas se fomenta a través de todas las áreas de negocio y de todos los empleados. Una variedad de técnicas de generación de ideas se utilizan según sea apropiado para las ideas, resolución de problemas y proyectos de mejora con entradas internas y externas.)[/bs_well]

Selección de proyectos:

[bs_well size=“sm”]Valore del 1 al 5, (5 Hay un sólido proceso de selección de proyectos. Se utilizan Múltiples criterios de selección como técnica, comercial y de marketing. Hay un control sobre la alineación con los objetivos de la empresa. Hay un buen equilibrio entre los proyectos de procesos, productos y servicios.)[/bs_well]

Comercialización e implementación de proyectos:

[bs_well size=“sm”]Valore del 1 al 5, (5 Existe un equipos multi-funcionales (marketing, ventas, operaciones y de I + D) que elaboran y controlan los planes para evitar retrasos innecesarios. Todas las áreas del negocio estén al tanto para resolver cualquier obstáculos. )[/bs_well]

Medición de éxito de la innovación:

[bs_well size=“sm”]Valore del 1 al 5, (1 Los proyectos no se analizan para determinar su contribución a la empresa.)[/bs_well]

Tiempo de llegada al Mercado:

[bs_well size=“sm”]Valore del 1 al 5, (5 Hay un enfoque riguroso para reducir "el tiempo de comercialización" para crear ventaja estratégica en el desarrollo simultáneo de varios aspectos del proyecto.)[/bs_well]

Mejora continua:

[bs_well size=“sm”]Valore del 1 al 5, (5 Se revisan los procesos en todas las áreas del negocio. Nuevas formas de hacer las cosas se evalúan periódicamente para buscar una mejora en los resultados de negocio.)[/bs_well]

Equilibrio entre la cartera de proyectos y recursos:

[bs_well size=“sm”]Valore del 1 al 5, (5 Hay recursos suficientes para llevar a cabo la innovación en todos los proyectos que tienen un potencial significativo.)[/bs_well]

Vínculos de I + D:

[bs_well size=“sm”] Valore del 1 al 5, (5 Hay un alto nivel de atención al cliente apropiado, suministrando y participación de los proveedores en los proyectos de investigación. En ocasiones existe una colaboración con los competidores en áreas de interés mutuo.)[/bs_well]

Uso de Herramientas de Negocio en Innovación:

[bs_well size=“sm”]Valore del 1 al 5, (5 La compañía utiliza una variedad equilibrada de herramientas de negocio de una manera estructurada para ayudar al desarrollo de la innovación.)[/bs_well]

Sistema de gestión de Ideas:

[bs_well size=“sm”]Valore del 1 al 5, (5 Las ideas se evalúan de una manera estructurada. Las mejores ideas son seleccionados a través de un proceso de generación, recolección, priorización y evaluación. Las malas ideas son eliminados rápidamente)[/bs_well]

Gestión de proyectos efectiva:

[bs_well size=“sm”]Valore del 1 al 5, (5 Los proyectos disponen de una estructura de procesos por fases. Se analiza el estado en cada fase y se continuan, se matan, estacionan o se reorientan.)[/bs_well]

Revisión del Proyecto:

[bs_well size=“sm”]Valore del 1 al 5, (5 El proceso de revisión posterior al proyecto se alimenta en la mejora continua del rendimiento. Existe una buena colaboración entre todos los departamentos con las personas adecuadas están involucrados en el momento adecuado. Los resultados del aprendizaje son ampliamente compartidos y están incorporadas en nuestro proceso de innovación y procedimientos de gestión de proyectos )[/bs_well]

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[bs_well size=“sm”][/bs_well]